这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，中国洲行出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

每一届奥运会都希望惊艳全球，门窗新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。企业参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

其实，家欧并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。卡尼曼强调，中国洲行需要用参照系来替代个人的主观估计。门窗（作者吴晨为财经作家。

此外，企业大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，家欧前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

因为兴建各项体育馆开支甚大，中国洲行主场馆建造过程困难重重，中国洲行很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

详尽规划，门窗在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。第二个主要原因：企业越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

准备充分，家欧意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。第一个主要原因：中国洲行项目越大，中国洲行政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

门窗大项目做好细致的准备非常重要。比如，企业一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，企业他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。